07 Ağu 2009 10:42
Son Güncelleme: 19 Kas 2018 13:49
"AYDIN DOĞAN VE KURMAYLARININ ÖNÜNDE SAYGIYLA EĞİLİYORUM!.." YAVUZ SEMERCİ DOĞAN'IN ÖNÜNDE NEDEN EĞİLDİ? İŞTE SORUNUN CEVABI!..
Aydın Doğan ve kurmaylarına şapka çıkarıyorum, düğmelerimi ilikliyorum, önlerinde saygıyla eğiliyorum! Neden mi?
Aydın Doğan'ı selamlıyorum...
PETROL Ofisi operasyonu nedeniyle Aydın Doğan ve kurmaylarına şapka çıkarıyorum, düğmelerimi ilikliyorum, önlerinde saygıyla eğiliyorum! Neden mi?
Bir medya patronunun, hükümetlere bağımlı olmak yerine, hükümetlere akıl satabilecek ve kendisine bağımlı hale getirebilecek beceri, güç ve özgürlüğe ulaştıkları için...
Bir medya patronu olarak, herkesin gözünün içine baka baka özelleştirme borcunu, özelleştirilen şirketin üzerine yıkabilecek finans mühendisliğini geliştirebildiği için...
Vicdanları yaralayan bu karmaşık ilişkileri deşifre eden bendeniz ve konuyu anladıktan sonra duruma vâkıf olabilen gazetecilerin medya savaşı yaptıkları konusunda çevresindekileri ikna edebildiği için...
Bir medya patronunun, Türkiye İş Bankası gibi bir kurumu Petrol Ofisi işinde çırak çıkarabildiği için...
Bir medya patronu olarak, koskoca bankanın POAŞ'taki payını 1'e alıp 2'ye OMV'ye sattığı için...
Ve bugün de elinde kalan diğer POAŞ hisselerinin büyük kısmını OMV'ye vererek elini yıkayıp bu işin içinden sıyırdığı için...
Ve bir medya patronu olarak, 9 yıl içinde milyar dolara yakın temiz para kazanma becerisi gösterdiği için...
Ve "İktidar bizi sevmiyor, özgür basın istemiyor" diye sızlanıp, haksızlığa uğradığını söyleye söyleye zenginleşme becerisini gösterdiği için...
Şapka çıkarmayalım da ne yapalım...
o Yukarıdaki tespitlerimi bir düşmanlık gibi algılayabilecek okurlara Petrol Ofisi'ndeki gelişmeleri özetlemem lazım.
Aşağıda okuyacağınız adımların tümü yasal ve her şey kanunlara, mevzuata uygundur. Sadece vicdan kısmı karışıktır.
1) Yüzde 50'si Doğan Grubu'na, yüzde 50'si Türkiye İş Bankası'na ait, Iş-Doğan Petrol Yatırımları A.Ş. kuruldu. Her iki ortak şirkete toplam 500 (yarı yarıya) milyon dolar öz kaynak koydu.
2) 21 Temmuz 2000'de POAŞ'in yüzde 51'lik hissesi 1 milyar 250 milyon dolara, 15 Mart 2002'de yüzde 25.8 hissesi 236 milyon dolara, İş - Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.'ye satıldı.
3) İş-Doğan Petrol Yatırımları A.Ş., bu satın alma işlemi için piyasadan yaklaşık 1 milyar dolar borçlandı.
Karşılığında da özelleştirmeden satın aldığı POAŞ'ın hisselerini rehin verdi.
4) Ardından İş-Doğan ile POAŞ'ı birleştirdiler. Böylece İş-Doğan'ın tüm borcu, POAŞ'ın üzerine yıkıldı.
Yatırımcı temettü, devlet vergi kaybına uğradı. Bu birleşme sırasınca küçük yatırımcıların hisselerini (SPK emriyle) satın aldılar. Her bir ortak, bu satın alma için toplam 100 milyon dolar harcama yaptı.
5) Böylece Doğan, 300 milyon dolar öz kaynak ile POAŞ'ın (küçük yatırımcıların elinde kalanların dışındaki) hisselerinin yüzde 50'sine sahip oldu.
6) Ardından Türkiye İş Bankası'ndan yüzde 44.3 POAŞ hissesini 630 milyon dolara satın aldı. Dolayısıyla Doğan Grubu, POAŞ'ın tümüne sahip olurken 930 milyon dolar harcadı.
7) Sonra elindeki POAŞ hisselerinin yüzde 34'ünü 1 milyar 54 milyon dolara OMV şirketine sattı. Başka bir deyişle Doğan, (İş Bankasından alırken maliyeti olan) 483 milyon dolarlık POAŞ hissesini bir ay gibi kısa bir şiire içinde 570 milyon dolar kârla 1 milyar 54 milyon dolara sattı.) 8) Bir hafta öncesine göre durum şuydu: Doğan, Petrol Ofisi'ni satın almak için harcadığı tüm parasını geri almış, üste birkaç yüz milyon dolar nakit kasasına koymuş ve şirketin yüzde 54 hissesi de elinde kalmıştı.
Ve bugün, elindeki yüzde 54 hisseyi OMV'ye satmak için görüşüyor. Kaça satacak? Ne önemi var...
"Aldım, birleştirdim, ortağımın payını aldım, onu birkaç katına başkasına sattım, şimdi elimdekinin hepsini satıyorum" dedi. 9 yılda, milyar doların üzerinde para kazandı.
Medya patronu Aydın Doğan'ı selamlıyorum...
Yavuz Semerci/GAZETEPORT
