"SHOW TV'Yİ DÜNYAYA AÇIYORUZ"!..SERDAR ÇALOĞLU ÇUKUROVA'NIN YENİ STRATEJİSİNİ AÇIKLADI!..

Serdar Çaloğlu CNBC-e Business Dergisine konuştu. "Büyük bir telekomünikasyon şirketine sahipseniz medyada hareket kabiliyetiniz çok genişler" diyor ve ekliyor: "Turkcell gibi grup iştiraklerinin bulunduğu ülkelerde Show TV'nin irili ufaklı türevlerini açmayı planlıyoruz."

Burak Mavi

Akşam, Güneş ve Tercüman gazeteleri, Show TV ve SKY Türk televizyon kanalları, dijital yayın dağıtım platformu Digiturk, iki radyo kanalı ve altı dergiyi de içinde barındıran Çukurova Medya Grubu, uygulamaya koyduğu stratejik planı sessiz sedasız yürütüyor. 2002-2005 yılları arasında girdiği finansal güçlüğün ardından toparlanmayı başaran Çukurova Grubu'nun medya şirketleri de yükselişte... 2006 yılında Digiturk hariç 284 milyon dolarlık ciroya ulaşılmış, Digiturk tek başına 426 milyon dolarlık bir ciro rakamı yakalamıştı. Bu şirketler 2007 yılında da büyüme ivmesini sürdürürken, Çukurova Grubu da en başta hazırladığı ve medya yatırımlarına yön veren asıl stratejisine kaldığı yerden geri dönüyor.

Bu yaklaşım ve stratejiyi, Çukurova Medya Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Serdar Çaloğlu anlatıyor.

Çukurova Grubu'nu tekstil, ağır sanayi ve bankacılığın ardından medya sektörüne yatırım yapmaya teşvik eden neydi?
Pricewaterhouse Coopers'un periyodik olarak yayımladığı Global Outlook araştırmasında dünya eğlence ve medya sektörünün ulaştığı büyüklüğün savunma sanayisine yakın olduğunu görebilirsiniz. Sonuçta her iş adamı bu büyüklüğe ulaşmış bir sektör hakkında önünde sonunda bir karar vermek zorunda kalır. Bizim bu sektöre yatırım kararı almamızın nedenine gelince... Öncelikle şunu söylemeliyim ki, Çukurova Grubu medyaya tamamen ticari nedenlerle girdi. Bu alanda büyüme girişimimiz ise daha çok Turkcell yatırımından sonra gerçekleşti. Mehmet Emin Karamehmet uzun vadeli planlar yapan, evrensel bir yatırımcı. Turkcell'in sadece iki kişi arasındaki iletişimi sağlayacak bir yatırımdan çok daha fazlası olduğunu görebildi. Bu işin zamanla bilginin iletişimine yöneleceğini, alışverişin bu kanala kayabileceğini, hatta medya ile telekomünikasyon sektörünün iç içe geçeceğini öngördü. Ve birbirinden çapraz katma değer yaratabilecek ek yatırımlar yapılmasına karar verdi. Bunun ilk adımı olarak Turkcell'in ihtiyaç duyacağı içeriği sağlayacak medya yatırımları şekillendi.

Sonraki adımlar hangileriydi?
Şu anda medya ve telekomünikasyon sektörlerinin iç içe geçme süreci halen devam ediyor. Öngördüğümüz noktaya doğru ilerliyor ve bunun için hazırlanıyoruz. Örneğin şu anda grup şirketlerimizden Tellcom, Türkiye'de metropolleri fiber ağlarla örmeye başladı ve bu konuda çok hızlı ilerliyor. Altyapı tamamlandığında internet erişim hızı şu andakinin 20 katından daha fazla olacak. Bu hız IP TV gibi uygulamaların önünü açarak kullanıcıların internet aracılığıyla online TV izleyebilmesine imkan tanıyacak.
İşte bu, öngördüğümüz telekomünikasyon ve medya buluşmasının önemli bir örneği olacak. Kesin olan şu ki büyük bir telekomünikasyon şirketine sahipseniz medyada hareket kabiliyetiniz çok genişler.

Önümüzdeki dönemde de yeni adımlar atacak mısınız?
Biz şimdi yeni bir yatırım planını devreye sokuyoruz. Yazılı medyada 60-65 milyon dolar tutarında bir yatırımı yaparak matbaa ekipmanımızı güncelleyeceğiz. Ama gazete sayımız