"İYİ Kİ PATRONLARI DEĞİLİM"!..HÜRRİYET YAZARI MEHMET Y.YILMAZ SAT 1 İHALESİNİ ELEŞTİRENLERE HANGİ TAVSİYEDE BULUNDU?
Doğan Grubu'nun Sat 1 ihalesine girmesinin perde arkasında farklı hesaplar olduğunu yazan Sabah Genel Yayın Yönetmeni Fatih Altaylı'ya cevap Hürriyet yazarı Mehmet Y.Yılmaz'dan geldi.
Satışa bir finansçı bakışı
SON günlerde hem medya hem de finans çevreleri Doğan Grubu'nun iki olayını konuşuyor.
Bunlardan biri Doğan TV'nin yüzde 25'inin 375 milyon Euro'ya Alman Axel Springer Grubu'na satılması.
Diğeri ise Doğan Yayın Holding'in Almanya'da ProSieben Grubu'na talip olması ve en yüksek bedeli önermesi.
Geçen gün Avrupa'nın en büyük bankalarından birinin bir tepe yöneticisi beni aradı.
"Siz gazeteciler uyuyorsunuz" dedi.
"Neden" diye sordum.
"Yahu bu ülkenin üç büyük gazetesinden biri, iki küçük gazete, dört büyük televizyon istasyonundan biri, 15 küsur dergi ve bir dağıtım şirketinin tümünün devlet tarafından bir kişiye peşin değeriyle 300 milyon dolara satılmasının mürekkebi daha kurumadı. Neden bu satış nasıl oldu diye hükümete sormuyorsunuz? Baksana sadece televizyonların yüzde 25'i 375 milyon Euro ediyor."
İşin şakası bir yana Doğan Yayın Holding'in Almanya'nın en büyük televizyon kuruluşuna talip olması bazı meslektaşlarımızın sinirini bozdu.
Bu normal. Büyük düşünme alışkanlığı olmayanların, büyük düşünen büyük girişimcileri anlayabilmesi o kadar kolay değil.
Dün gazetelerde bu arkadaşların yazılarını okurken "İyi ki patronları değilim" diye düşündüm.
Ben heyecanı aklından fazla arkadaşın patronu olsaydım şöyle derdim:
"Kardeşim, bu ülkede bir yayın kuruluşunun değerinin bu kadar yükselmesine neden sinirleniyorsun? Onun değerinin artışı, bizim kuruluşlarımızın değerini de yukarı çeker. Kıskançlıkla akıl dışı şeyler yazacağınıza oturun da kendi kuruluşlarımızı nasıl daha değerli hale getireceğimizi düşünün!"
Kapıyı çarpıp çıkmadan önce de şunu eklerdim: "Unutma, onlar bizim gibi değil, akılları senin hayal ettiğin gibi bu kadar karışık kuruşuk işlere ermez!"
Mehmet Y.Yılmaz/Hürriyet
SON günlerde hem medya hem de finans çevreleri Doğan Grubu'nun iki olayını konuşuyor.
Bunlardan biri Doğan TV'nin yüzde 25'inin 375 milyon Euro'ya Alman Axel Springer Grubu'na satılması.
Diğeri ise Doğan Yayın Holding'in Almanya'da ProSieben Grubu'na talip olması ve en yüksek bedeli önermesi.
Geçen gün Avrupa'nın en büyük bankalarından birinin bir tepe yöneticisi beni aradı.
"Siz gazeteciler uyuyorsunuz" dedi.
"Neden" diye sordum.
"Yahu bu ülkenin üç büyük gazetesinden biri, iki küçük gazete, dört büyük televizyon istasyonundan biri, 15 küsur dergi ve bir dağıtım şirketinin tümünün devlet tarafından bir kişiye peşin değeriyle 300 milyon dolara satılmasının mürekkebi daha kurumadı. Neden bu satış nasıl oldu diye hükümete sormuyorsunuz? Baksana sadece televizyonların yüzde 25'i 375 milyon Euro ediyor."
İşin şakası bir yana Doğan Yayın Holding'in Almanya'nın en büyük televizyon kuruluşuna talip olması bazı meslektaşlarımızın sinirini bozdu.
Bu normal. Büyük düşünme alışkanlığı olmayanların, büyük düşünen büyük girişimcileri anlayabilmesi o kadar kolay değil.
Dün gazetelerde bu arkadaşların yazılarını okurken "İyi ki patronları değilim" diye düşündüm.
Ben heyecanı aklından fazla arkadaşın patronu olsaydım şöyle derdim:
"Kardeşim, bu ülkede bir yayın kuruluşunun değerinin bu kadar yükselmesine neden sinirleniyorsun? Onun değerinin artışı, bizim kuruluşlarımızın değerini de yukarı çeker. Kıskançlıkla akıl dışı şeyler yazacağınıza oturun da kendi kuruluşlarımızı nasıl daha değerli hale getireceğimizi düşünün!"
Kapıyı çarpıp çıkmadan önce de şunu eklerdim: "Unutma, onlar bizim gibi değil, akılları senin hayal ettiğin gibi bu kadar karışık kuruşuk işlere ermez!"
Mehmet Y.Yılmaz/Hürriyet